| Главная » Статьи » Фармацевтический менеджмент |
| В разделе материалов: 69 Показано материалов: 31-40 |
Страницы: « 1 2 3 4 5 6 7 » |
|
Главная роль в управлении производством и организацией, как известно, принадлежит менеджеру, потому что от его действий зависит судьба предприятия или организации. В процессе принятия решений в управленческой деятельности у менеджеров действуют стереотипы поведенческих действий. И от того, какого стереотипа менеджер придерживается в своей профессиональной деятельности, зависит итог работы вверенного ему коллектива. |
|
Деловые совещания — это общепринятая форма делового общения, на которых обсуждаются производственные вопросы, а так же проблемы, требующие осмысления и решения коллективным путем. |
|
Руководителем организации, в том числе аптечной организации, является лицо, которое в силу закона или учредительных документов осуществляет управление этой организацией. |
|
Понятие "организация" произошло от французского "organization, organizer" - "устраивать создавать, объединять, упорядочивать, сплотить". |
|
Должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и
ответственность руководителя отдела фармации. |
|
Кто такой фармацевт? С фармацевтами встречался каждый из нас, ведь каждому из нас приходилось посещать аптеку и не только для того чтобы купить лекарство, но и за витаминами, изделиями медицинского назначения, детским питанием и косметикой. |
|
В одной и той же организации разные люди ведут себя по-разному. У человека как бы имеется две ступени свободы в формировании своего поведения в организации. С одной стороны, он обладает свободой в выборе: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения. С другой стороны - разделять или не разделять цели организации, ее ценности. |
|
При ведении переговоров необходимо соблюдать
протокол, что означает, что нужно правильно рассадить участников переговоров:
глава делегации должен находиться в центре, напротив него - глава делегации
партнеров. |
|
Должностная инструкция провизора-интерна определяет должностные обязанности, права и ответственность провизора-интерна.
|
Эффективность управленческой деятельности во многом
зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель
автоматически приобретает авторитет, глубоко ошибочно. |