Приветствую Вас Прохожий • Регистрация • Вход
Понедельник, 29.5.2017, 16:12
Главная » Статьи » Фармацевтический менеджмент » Руководителю аптеки
Стили руководства

Характерные черты авторитарного стиля:

-  централизация власти в руках руководителя, при этом властные функции, как его заместителей, так и сотрудников сильно ограничены;

-  принятие решений осуществляется единолично, а кон­сультации с ведущими специалистами, имеющими компетент­ность более высокую, практически не проводятся или прово­дятся крайне редко;

-  жесткая регламентация деятельности подчиненных;

-  инициатива подчиненных не одобряется, а иногда даже подавляется; новые идеи и начинания исходят только от руко­водителя;

-  тотальный контроль за деятельностью подчиненных;

-  болезненная реакция на критические замечания, рез­кость и прямолинейность в общении с подчиненными.

Характерные черты демократического стиля:

- децентрализация управленческой власти и делегирова­ние полномочий, что, с одной стороны, освобождает от реше­ния малозначащих проблем, а с другой — способствует укреп­лению авторитета сотрудников;

- использование компетентности подчиненности по специ­альным вопросам, что также способствует привлечению к уп­равлению членов коллектива;

- поощрение инициативы подчиненных, способствующее развитию у них творческого стремления в выполнении пору­чений, а также своевременному решению поставленных задач;

- обеспечение подчиненных в полной мере достаточной информацией о положении дел в организации, а также о перс­пективах развития коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности;

- контроль за деятельностью подчиненных осуществляется как руководителем, так и членами организации, что в конеч­ном итоге более эффективно;

-  в отношениях с подчиненными требовательность сочета­ется с заботой и готовностью в оказании помощи сотрудникам;

-  высокий такт в общении с подчиненными, а также про­явление доброжелательности и выдержки.

Характерные черты либерального стиля:

-   минимальное вмешательство в работу подчиненных;

-  предоставление значительной свободы, практически не регламентируемой руководителем; безразличие к инициативе подчиненных — ни подавление, ни поощрение ее;

-   наличие неформальных лидеров и их большое влияние в коллективе при отсутствии руководящих действий руко­водства;

-   достаточная осведомленность подчиненных о положении дел в организации и о перспективе самого подчиненного в от­дельности;

-   низкий уровень требовательности, как к подчиненным, так и к своей деятельности, приводящий к выполнению постав­ленных задач с опозданием;

-   в выполнении функций подчиненными руководитель по­лагается на их добросовестность.

Категория: Руководителю аптеки | Добавил: Provizor (29.11.2010)
Просмотров: 6490 | Теги: стили руководства, менеджмент | Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы