Приветствую Вас Прохожий • Регистрация • Вход
Среда, 26.7.2017, 10:04
Главная » Статьи » Фармацевтический менеджмент » Руководителю аптеки
Стили руководства

Характерные черты авторитарного стиля:

  • централизация власти в руках руководителя, при этом властные функции, как его заместителей, так и сотрудников сильно ограничены;
  • принятие решений осуществляется единолично, а кон­сультации с ведущими специалистами, имеющими компетент­ность более высокую, практически не проводятся или прово­дятся крайне редко;
  • жесткая регламентация деятельности подчиненных;
  • инициатива подчиненных не одобряется, а иногда даже подавляется; новые идеи и начинания исходят только от руко­водителя;
  • тотальный контроль за деятельностью подчиненных;
  • болезненная реакция на критические замечания, рез­кость и прямолинейность в общении с подчиненными.

Характерные черты демократического стиля:

  • децентрализация управленческой власти и делегирова­ние полномочий, что, с одной стороны, освобождает от реше­ния малозначащих проблем, а с другой — способствует укреп­лению авторитета сотрудников;
  • использование компетентности подчиненности по специ­альным вопросам, что также способствует привлечению к уп­равлению членов коллектива;
  • поощрение инициативы подчиненных, способствующее развитию у них творческого стремления в выполнении пору­чений, а также своевременному решению поставленных задач;
  • обеспечение подчиненных в полной мере достаточной информацией о положении дел в организации, а также о перс­пективах развития коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности;
  • контроль за деятельностью подчиненных осуществляется как руководителем, так и членами организации, что в конеч­ном итоге более эффективно;
  • в отношениях с подчиненными требовательность сочета­ется с заботой и готовностью в оказании помощи сотрудникам;
  • высокий такт в общении с подчиненными, а также про­явление доброжелательности и выдержки.

Характерные черты либерального стиля:

  • минимальное вмешательство в работу подчиненных;
  • предоставление значительной свободы, практически не регламентируемой руководителем; безразличие к инициативе подчиненных — ни подавление, ни поощрение ее;
  • наличие неформальных лидеров и их большое влияние в коллективе при отсутствии руководящих действий руко­водства;
  • достаточная осведомленность подчиненных о положении дел в организации и о перспективе самого подчиненного в от­дельности;
  • низкий уровень требовательности, как к подчиненным, так и к своей деятельности, приводящий к выполнению постав­ленных задач с опозданием;
  • в выполнении функций подчиненными руководитель по­лагается на их добросовестность.
Категория: Руководителю аптеки | Добавил: Provizor (29.11.2010)
Просмотров: 6736 | Теги: стили руководства, менеджмент | Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы