| Главная » Статьи » С миру по нитке! » Финансы |
Основной объем медицинской помощи населению оказывают некоммерческие лечебно-профилактические организации. Основная деятельность их направлена на оказание бесплатной лечебно-профилактической помощи, финансируемой целевыми перечислениями из бюджета страны или через систему обязательного медицинского страхования. С развитием в стране смешанной экономики лечебно-профилактические учреждения постепенно втягиваются в инициативную экономическую деятельность, в бизнес. Инициативная экономическая (предпринимательская) деятельность означает самостоятельное хозяйственно-финансовое функционирование, начиная с решения вопроса, например, о том, что включать в перечень платных услуг, кончая оценкой результатов их реализации. Обоснованием, программой такой деятельности является бизнес-план медицинской организации. Бизнес-план медицинской организации - это система организованных мероприятий и действий в предпринимательской деятельности, направленных на достижение поставленных целей. Разработка бизнес-плана организации - непременное условие, выполнение которого предшествует приватизации медицинского учреждения, созданию частного или коллективного медицинского учреждения. Он нужен всем производителям, если они начинают инвестиционные процессы, связанные с проектированием и созданием новых фирм и их подразделений, реконструкцией предприятия и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества услуг и производительности труда. В нем обосновывается определенная социально-экономическая цель, например, увеличение доли рынка, удовлетворение покупательских требований, ускорение оборота продукции. Это документ, который описывает деятельность будущего коммерческого предприятия, анализирует связанные с этим проблемы, устанавливает способы их решения. Биснес-планирование не отрицает существовавшее ранее внутрихозяйственное планирование. Практика планирования на протяжении многих лет подтверждает возможность и необходимость существования взаимодополняющих внутрихозяйственного и бизнес-планирования, имеющих и характерные отличительные черты, определяющие их место как во внутрифирменном планировании, так и во всей системе рыночного хозяйствования. В бизнес-плане по сравнению с социально-экономическим (внутриучрежденческим) больший акцент ставится на разработку новой стратегии, рассчитанной на довольно краткосрочный, точно очерченный период выполнения, на строго обозначенные ресурсы. Он разрабатывается и реализуется под руководством и при участии учредителя проекта (фирмы) и больше предназначен для внешних инвесторов и кредиторов. В бизнес-плане содержится исчерпывающая информация о предприятии (проекте), сфере его деятельности, производственном, организационном и финансовом обеспечении, перспективах развития. В нем не только обосновывается идея бизнеса, он нужен и для установления контактов в переговорах с возможными инвесторами, партнерами, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Предусматривается возможность внесения корректив в бизнес-план, что связано с постоянными изменениями внешней (экономической, культурной, демографической, технологической) и внутренней (структурной, кадровой) среды, а также, не меняя целей, варьировать пути, методы их достижения, повышая шансы предприятия на успех. Составление бизнес-плана - трудоемкий процесс, состоящий из нескольких последовательных этапов (разделов). Примерная структура бизнес-плана. 1. Введение — содержит сведения о бизнес-проекте, основных характеристиках продукта (отличительные черты, его выгодные потребительские качества), за счет чего он будет производиться, каковы ожидаемые финансовые результаты реализации проекта. 2. Историческая справка - содержит сведения об участниках проекта. Например, если проект касается частной практики, то большое значение имеют данные об образовании врача, наличии у него ученой степени, почетного звания, научных публикаций. 3. Описание предпринимательского проекта - подробно цели и задачи, ожидаемые результаты, перечень видов ресурсов, критерии оценки эффективности. 4. Описание предпринимательского продукта - новизна, преимущества перед аналогами, качество медицинских услуг, их полезность. 5. Описание рынка сбыта продукта — круг продавцов, потенциальных потребителей, состояние спроса и предложения. 6. Описание маркетинговой стратегии (подход к организации производства) - совершенствование производства и товара, или интенсификация коммерческих усилий, или социально-ориентированная политика, методы ценообразования. 7. Организация производства продукта, предусмотренного проектом, - сведения о производственных площадях и мощностях, технологии, используемых материалах, методах достижения необходимого качества, средствах его контроля, источниках снабжения сырьем, материалами, энергией, оборудованием. 8. Управление проектом - описание предварительной структуры органа управления, состава входящих в него лиц, их функций, прав, полномочий, координационный план и план-график выполнения проектных работ. 9. Кадровое обеспечение проекта - удовлетворение потребности проекта в работниках разных категорий. 10. Финансовый план - описание потребностей производства в финансовых ресурсах, источниках и способах их получения; стартового капитала, источников и условий его получения, способов и сроков возвращения; прогнозируемой выручки; уровня затрат на проведение планируемой бизнес-операции; сопоставление до ходов и затрат, отражающих баланс денежных средств. Эффективное бизнес-планирование является одним из важных способов достижения экономической эффективности деятельности медицинских организаций. | |
| Просмотров: 6700 | Теги: финансы | Рейтинг: 0.0/0 |