Экономика фармации Организация Деятельности Аптеки

Существуют несколько способов планирования издержек обращения:

1. Обратная калькуляция предполагает расчет издержек по остаточному принципу исходя из среднеотраслевого уровня затрат, уровня затрат конкурентов.
2. Оптимизация затрат при максимальных объемах прибыли, товарооборота, возможно допустимых трудовых, матери­альных, финансовых ресурсах, нормативном уровне ка­чества обслуживания (оптимизационные модели).
3. Метод прогнозирования расходов с использованием кон­цепции предельных издержек предусматривает расчет величины изменения издержек в связи с изменением объема продаж.
4. Метод технико-экономических расчетов (прямая кальку­ляция). Суть метода состоит в определении затрат по статьям издержек обращения. Общая сумма расходов по предприятию оп­ределяется путем суммирования. 

Прежде чем приступить к планированию издержек, нужно изучить и проанализировать отчетные и ожидаемые показатели расходов в целом и по отдельным статьям. 

Прогнозирование плановой суммы издержек начинается с определения расходов на планируемый период по отдельным статьям.

По методическому подходу, который используется при планировании издержек, все статьи можно разделить на 3 группы:

• 1 группа - зависящие от товарооборота (переменные).
• 2 группа - независящие от товарооборота (постоянные).
• 3 группа - рассчитываемые на основе нормативов, средних значений и т.д.

Расходы, которые изменяются с изменением товарооборота, планируются по уровню, сложившемуся за ряд лет (например, расходы по хранению, подработке, подсортировке, упаковке товаров, расходы по таре и др.). Выявив тенденцию в изменении уровня за несколько лет, рассчитывают уровень издержек на планируемый период. Тогда сумма определяется произведением плана товарооборота на планируемый уровень издержек обращения по статье.

Если уровень расходов сохраняется таким же, что и в базисном году, а сумма планируемого товарооборота выше, чем в базисном году, то абсолютная сумма расходов по данной статье в планируемом периоде увеличится.

Прогнозирование расходов, которые не зависят от изменения товарооборота, осуществляется по сумме расходов, сложившейся в базисном году. Например, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря, расходы на текущий ремонт, амортизация основных фондов и др. Абсолютная сумма расходов, сложившаяся в базисном году по данной статье, может оставаться без изменения и в планируемом году или увеличится за счет изменения условий договора аренды, запланированного ремонта и пр.

Например, запланируем переменные издержки обращения аптеки по отдельной статье:

В текущем году  расходы по операциям с тарой составили 152 тыс.руб. Объем реализации текущего года - 14200 тыс.руб. Плановый объем реализации -  16350 тыс.руб.

1. Уровень  расходов по операциям с тарой в текущем году: 112 / 14200 * 100% = 1,07%
2. Уровень  расходов по операциям с тарой на планируемый год сохраняется на прежнем уровне: 1,07%
3. Сумма расходов по операциям с тарой на планируемый год: 16350 тыс.руб.*1,07 =  174,9 тыс.руб.

Например, запланируем постоянные издержки обращения аптеки по отдельной статье:

В текущем году  расходы на аренду составили  98 тыс.руб.

В планируемом году расходы на аренду

А) могут остаться в прежней сумме: 98 тыс.руб.

Б) могут возрасти при условии увеличения арендной платы (например, на 10%): 98 + 98 * 10% / 100% = 107,8 тыс. руб.