Приветствую Вас Прохожий • Регистрация • Вход
Среда, 20.9.2017, 05:07
Главная » Статьи » Организация и экономика фармации » Экономика аптечных организаций
Методы планирования стационарной рецептуры

При расчете плановых показателей, характеризующих производственную и торговую деятельность аптечной организации, связанную с удовлетворением спроса на рынке фармацевтических услуг, используют один из следующих приемов:

1. Использование метода динамических показателей.

Расчет планового показателя по ожидаемому количеству стационарных рецептов в базисном году и сложившемуся среднегодовому темпу роста (прироста) или снижения его за 3-5 предшествующих лет. 

2. Статистический метод планирования.

Планирование стационарной рецептуры с помощью статистического метода в случае, если аптека работает первый год (вновь открываемая аптека), или в планируемом году ожидается изменение коечного фонда в медицинской организации, обслуживаемых аптекой.

Путем статистического анализа установлено, что в среднем на одну больничную койку в день в нашей стране приходится 0,6 рецепта. При этом необходимо учесть фактическую продолжительность функционирования койки в году. По данным статистики средняя занятость койки в год составляет 340 дней.

Однако фактическая занятость коек в больницах различного профиля разная, значительно отличается от среднего показателя.

Зная занятость коек в МО, можно определить количество койко-дней:

Число койко-дней = число коек * факт. занятость койки в год

Аптека обслуживает медицинскую организацию, имеющую 250 коек. Фактическая занятость койки в год в данной лечебной организации в среднем составляет 310 дней. Число рецептов, выписываемых на 1 койко-день по данным статистки, составляет 0,63.

1. Определить количество койко-дней в год: 250 коек × 310 дней = 77500 койко-дней.

2. Рассчитать плановое значение стационарной рецептуры: 77500 койко-дней × 0,63 = 48825 единиц.

При расчетах числа стационарных рецептов принято учитывать профиль койки и специализацию, т.к. хирургическая койка дает большее число рецептов, чем терапевтическая. Общая величина рецептов определяется как сумма запланированного числа амбулаторных и стационарных рецептов.

Количество экстемпоральных лекарственных средств в общей рецептуре планируется, исходя из сложившегося уровня лекарственных средств индивидуального изготовления в прошлые годы. Количество готовых лекарственных средств определяется по разнице общего числа запланированных рецептов и количества экстемпоральных.

Общее количество запланированных рецептов распределяется по кварталам по сложившемуся уровню распределения рецептов по кварталам в текущем году.

Анализ и планирование рецептуры, как основного показателя, определяющего объем работы аптеки, позволит:

  • спрогнозировать размер реализации по видам и по составным частям;
  • рассчитать штатную численность производственного персонала, а также затраты на оплату труда этого персонала;
  • определить и организовать оптимальное количество рабочих мест для изготовления лекарственных средств;
  • спрогнозировать затраты, связанные с естественной убылью товаров, контролем качества лекарств, изготовленных в аптеке, величина которых зависит от количества экстемпоральных лекарств, внутриаптечной заготовки (ВАЗ) и фасовки.
Категория: Экономика аптечных организаций | Добавил: Provizor (16.11.2016)
Просмотров: 575 | Теги: экономика, планирование | Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы