Экономика фармации Организация Деятельности Аптеки

Бизнес-планирование является видом стратегического планирования, которое направлено на экономический расчет реализации конкретной идеи бизнеса. Заключительным документом бизнес-планирования является бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, который отражает все основные аспекты предпринимательской деятельности организации, направленный на оценку внешней и внутренней среды, возможностей и угроз для развития, слабых и сильных сторон организации.

Бизнес-план выполняет 4 функции:

1. Планирование. Планирование позволяет оценить возможности организации, а так же контролировать процессы развития и выполнение бизнес-плана;

2. Разработка концепции бизнеса. Разработка концепции важна в период создания организации и выработки направлений коммерческой деятельности;

3. Привлечение стороних средств;

4. Привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут осуществить финансовые или интеллектуальные вложения.

Бизнес-план организацииможет быть разработан для новой организации, так и для действующей организации. Бизнес-план - это сложный, строго структурированный документ. Бизнес-план готовится с учетом требований стандартов и особенностей организации. Можно самостоятельно разрабатывать бизнес-план, а можно доверить данный процесс профессионалам, воспользовавшись специальными сервисами. 

При осуществлении бизнес-планирования необходимо найти ответы на 3 ключевых вопроса:

1. В чем заключается направление развития организации?
2. В каком положении находится организации в данный момент?
3. Каковы наиболее эффективные способы достижения поставленных перед организацией целей и задач?

Руководство организации в бизнес-плане должно реализовать пути наиболее эффективного перехода из нынешнего состояния, в новое, желаемое состояние, путем определения текущих и стратегических задач. Бизнес-план должен быть написан деловым, профессиональным языком который будет понятен специалистам и вашим возможным партнерам. 

Обычно, бизнес-план состоит из следующих разделов:

• Титульный лист.
• Оглавление.
• Введение.
• Описание организации.
• Товар и/или услуга.
• План маркетинга.
• Производственный план.
• План сбыта.
• Организационный план.
• Оценка риска и страхование.
• Финансовый план.