Приветствую Вас Прохожий • Регистрация • Вход
Понедельник, 28.9.2020, 12:22
Главная » Статьи » Фармацевтический менеджмент » Руководителю аптеки
Стимулирование повышения производительности труда

Деньги представляют собой наиболее простой способ вознаграждения, и в большинстве случаев - самым желанным. 
 
Противоречивые оценки количества денег, которое может мотивировать эффективную работу, появились в период зарождения теории человеческих отношений. Сторонники теории научного управления рассматривали материальное вознаграждение как основу усиления мотивации. Большинство людей относят оплату к гигиеническим факторам, снижающим неудовлетворенность трудом. Также считается, что в некоторых ситуациях деньги могут являться мотивирующим фактором. 
 
Рост заработной платы может стимулировать повышение производительности труда только при наличии определенных условий, в частности: 
  • люди должны придавать заработной плате большое значение; 
  • люди точно знают, что повышение производительности труда приведет к увеличению вознаграждения; 
  • люди точно знают, что в организации существует и применяется четкая зависимость между зарплатой и результатами трудовой деятельности. 
Проведенные исследования показали, что большинство руководителей (особенно фармацевтических организаций общественного сектора экономики) компенсируют затраченные работником усилия в соответствии со стажем работы и отработанным временем. С этой целью вознаграждение по результатам работы распределяют в виде процента от заработной платы сотрудника. 
 
Общество, ориентированное на конечный результат деятельности, должно предусматривать полную компенсацию затраченных усилий, включая заработную плату, и отражать в разумной степени вклад каждого работника в результаты труда иди, что более объективно, его производительность.
Категория: Руководителю аптеки | Добавил: Provizor (01.07.2013)
Просмотров: 3263 | Теги: мотивация, менеджмент | Рейтинг: 0.0/0
Похожие материалы