Экономика фармации Организация Деятельности Аптеки

Современный классик теории рыночной конкуренции М.Портер предположил, что в долгосрочной перспективе возможность фирмы обосновать прочную позицию на рынке будет основной детерминантой конкурентного преимущества. Он описал три основные стратегии, посредством которых фирма может достичь прочного конкурентного преимущества:

• лидерство по затратам по отношению ко всем конкурентам в отрасли;
• дифференциация четких отличительных свойств·товара, являющихся
• уникальными для отрасли;
• концентрация (фокусировка) усилий по сохранению конкурентного преимущества на отдельном сегменте или нише рынка.

В дальнейшем А.Дж.Томпсон мл. и А.А. Стрикленд, используя классификацию стратегий М. Портера, предложили обобщенную стратегию наилучшей стоимости, цель которой состоит в предоставлении получателю большей ценности за те же деньги.

• виолентная («силовая») – стратегия конкурентной борьбы, основанная на снижении издержек. Три основные разновидности фирм–виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке оригинальные названия «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов»;
• патиентная («нишевая») – стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название «хитрых лис»;
• коммутантная («приспособительная») – стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, применяющие такую стратегию, часто называют «серыми мышами»;
• эксплерентная («пионерская») – конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые рискованным первопроходческим бизнесом, называют «первыми ласточками».

Первые 3 стратегии биологических типов совпадают с типами стратегий Портера: виолентная стратегия соответствует стратегии лидерства по издержкам, патиентная – стратегиям дифференциации и фокусировки, коммутантная стратегии фокусировки на локальном сегменте рынка. Принципиально новой по отношению к классификации Портера является эксплерентная стратегия.